Prosess.
Design Thinking.
Prosjektet fulgte en Design Thinking-prosess strukturert i fem faser, fra utforsking til formidling. Metodikken la vekt på å forstå problemet fremfor å anta det, og på samskapende arbeid på tvers av fag, selskaper og verdikjedenledd.
Utforske
Vi kartla eksisterende ombruks- og refillsystemer i Norge og internasjonalt, og analyserte konsepter fra Ellen McArthur Foundation, Migros, Tesco og Reuse in the Global South. Gruppen identifiserte over 50 åpne spørsmål fordelt på temaene forbruker, økonomi, teknikk, regulering og system.
Diagnose
Vi utviklet impact-caser for Idun Ketchup og Fjordland Risgrøt. Simuleringene viste at merkostnaden per produkt er høy ved liten skala, men faller dramatisk ved bredere bransjedeltakelse. Plastbruken kan reduseres med rundt 80 prosent.
Funnene pekte entydig mot at ombruk krever koalisjoner, ikke enkeltaktører.
Utdype og dypdykke
Arbeidet ble fordelt på partnerne og delt inn i underoppgaver: regulativer, forbrukerinnsikt, designkriterier, rengjøring, retur i butikk og via kildesortering, deformasjonstesting og produktkategorier. Dokumentasjon fra alle eksperimenter ligger på under fanen Eksperimenter og oppgaver her.
Oppsummere innsikt
Den samlede innsikten ble systematisert gjennom workshoper med systemkartlegging og AI-støttet analyse av internasjonal forskning. De ti viktigste systemområdene å prioritere ble identifisert. Regelverk, bransjesamarbeid og effektiv infrastruktur ble fremhevet som mest avgjørende.
Anbefalinger og veien videre
Vi håper innsikten som er fremskaffet i dette prosjektet vil bli tatt i bruk av bransjeaktørene i den omstillingen de nå står overfor. Prosjektgruppen har jobbet med disse spørsmålene over tid og stiller gjerne opp for dem som ønsker å gå videre.
